物资管理是企业的重要管理工作，直接影响到生产效率和成本控制。企业在生产作业的过程中需要大量的原材料、零配件等物资，如何有效、科学地管理这些物资就显得尤为重要。
理顺物资管理流程，是优化物资管理的前提。在物料采购时，应根据生产计划和需求，制定详细的采购计划，及时采购所需物资，协调好生产和物流部门，确保物资在规定时间到达生产车间。
在物资仓储方面，强调物资分类、标识、定位和盘点。将物资分类存放，明确标示区别，参考企业管理系统，对不同类别的物资实施不同管控措施，降低物资损失和误差率。开展定期盘点，清点存量、核对帐实，消除废品和冻结的库存物资。
物资管理中的信息化建设，也是提高管理效率的关键。可采用ERP等管理软件建立物资管理模块，实现信息系统化管理。对物资采购、仓储、使用、账务等全方位管理，实现精准化监督、追踪管理以及绩效考核。
科学的物资管理流程和信息化建设，将大大提高企业的物资管理水平。优化物资管理，控制成本，提高生产效率，将是企业管理的重要趋势和方向。