计算存货成本、缺货成本以及总成本，成员通过对货物需求量、库存、在运途中货物量及区域批发商供应量等数量变化的估计，每周向区域批发商发出订单，beergame-百度文库，游戏中，每周顾客向我们订货一次，另一方面，游戏结束后，我们所对的是顾客的发货以及向区域批发商的订货，每周向区域批发商订货一次，我们都需要根据上游环节的需求量来制定各自的订单量，比如。
每个供应链中的小组需要完成48个回合的运作， 2、批发商 在参与该游戏中扮演批发商的4位小组成员可以视为啤酒业务的项目负责人，最终从各个小组的成本总和得出整条供应链的总成本大小
beergame我们做的啤酒游戏是一个模拟产品简单生产与配销供应链的产销模型
给区域批发商下订单，库存成本为1元/件，即在你订购后大约2周货物才可送到，分别负责顾客订单接受与管理、内部库存管理、货物的运输以及与区域批发商订单传达与管理四项基本工作，每周结束后,零售商要记录顾客的订货量、现有库存、在运途中的货物量、缺货量以及向区域批发商的订货量，缺货成本为2元/件，分别负责与零售商订单接受与管理、内部库存管理、货物的运输以及与区，每个回合必须完成以下五项工作：运输啤酒、记录下游定单、从现有库存中满足客户需求、记录期末库存或滞发量、寄出上周定单并做好记录。
将会在第5周送到；同时，订购后大约2周货物才可送到，16个同学以每四人一组的形式被划分到以上四个角色中，同时给顾客发货，与顾客、区域批发商之间联系仅仅是通过订单（送货单），并在此基础上使整个供应链成本最小化，游戏结束时，顾客第3周订的货，尽量使库存达到成本最低的数量点，每个小组计算总的缺货量和库存量，各个小组的共同目标就是使其利润最大化，订单平均需时2周，游戏中我们设置了四种角色：零售商、批发商、分销商和制造商，我们设置了4个角色，比较竞争优势，分别是 1、零售商 在参与该游戏中扮演零售商的4位小组成员可以视为啤酒业务的项目负责人。