作为一名领导者，要做好员工的激励工作。当一个员工完成一项任务的时候，他会希望得到适当的鼓励和奖励，这就是常说的“论功行赏”。下面将介绍一些掌握“论功行赏”的方法。
1.确立清晰的目标
给员工设定清晰、明确的目标，让他们对完成工作有积极的参与感。目标的制定既要考虑员工的能力，也要注意任务的难易程度，使员工能够完成任务。
2.及时表扬
在员工取得成就或有优秀表现时，及时地给予表扬和肯定，可以有效提升员工的工作积极性。
3.奖励要有吸引力
奖励要与员工的表现匹配，同时应该有吸引力，能够让员工感到自己的努力没有被忽视。
4.公开表彰
公开表彰是一种非常有效的激励手段。可以在团队会议上宣布表扬的对象，让整个团队感觉到你对员工的赞赏。
5.设立自由时间
在员工达到一定目标之后，可以给予一定的自由时间，让员工解压，缓解工作压力。