规范分析法是一种常用的管理工具，主要用于排查和解决问题。它的主要优点是简单易用，能够有效地辅助管理者识别问题，找出问题的原因以及解决问题的方法。
规范分析法源于美国质量管理专家约瑟夫·朱兰，在20世纪80年代被引进到中国，并被广泛应用于企业管理和生产制造领域。其核心原理是：将事物的运作过程规范化，按照规范化的标准去工作和管理，确保生产的一致性和稳定性。
规范分析法的具体步骤包括：定义问题、规定标准、进行调查、分析结果、找出原因、制定改进措施和落实改进。这七个步骤的顺序互有联系、相互衔接、统一为一个整体，每个步骤都是问题解决的关键，任何一个方面的不足都会影响整个问题解决的效果。
规范分析法不仅适用于企业，也适用于生活中的各个领域。例如，我们在面对各种问题时，可以采用规范分析法的思维方式，将问题分解为不同的部分，逐步分析并解决。通过规范分析法的指导，我们能够更加高效地处理问题，更有效地完成工作。