如今，企业内部通常都会有委派任务这样的流程。在委派任务的过程中，任务的派发方法，任务的完成质量以及任务的结果反馈等方面，都需要有一个比较完整的流程来规范。其中，最关键的一步便是任务的交接。那么，委派任务哪里交？
任务交接的两种方式
企业内部委派任务的交接方式通常包括手动交接和系统交接两种方式。
1. 手动交接
手动交接指的是将任务信息通过人工的方式转交给下一位负责人。这种方式需要借助纸质资料或电子文件等载体，并且需要双方进行足够的沟通和确认，确保任务的顺利转交。
2. 系统交接
系统交接相比手动交接更加智能高效。企业可以通过专业的任务管理系统，将任务信息快速传递给下一位负责人，并且在系统中记录下交接的过程。这种方式避免了因为人为疏忽导致任务流转出现问题的情况。
委派任务的注意事项
在委派任务的过程中，由于任务交接是其中的关键环节，所以需要注意以下几个方面：
- 委派人应该明确任务的内容、完成时间、完成质量等具体要求；
- 委派人和接受人应该在任务交接的过程中进行积极的沟通和确认；
- 如果是手动交接，需要保障任务传递过程中的信息安全；
- 如果是系统交接，需要对系统进行合法操作，并且保障系统的稳定性。