乐天派是一个具有非常代表性的企业文化，被誉为日本IT行业内一种特殊文化现象。乐天派的成员都有一个共同的信仰和行动准则，这是由它的创始人乐天三郎设立的企业价值观和文化理念所决定的。乐天派的人们在工作中秉承着“创造性战略思考”、“跨越等级、部门和国界的竞争”、“发挥各自特长的协作”、“在各方面互相帮助”的原则。
乐天派的成功就是源于这种非常特殊的企业文化，它不仅是乐天集团的发展动力，更是日本IT行业的典范。在中国，也有许多企业在努力借鉴和学习乐天派文化，深入挖掘企业员工的潜力，增强企业文化的凝聚力。
乐天派企业文化的成功之处在于它把员工的关怀放在首位，并注重员工的培养和发展。乐天集团坚持不断地开展各种培训活动，如职业生涯开发、经营管理、数字知识等方面的培训，力求让每一位成员都能在工作中实现自我发展和提高自身素质。
可以说乐天派文化是企业文化发展的一个典范和榜样，能够帮助我们更好地理解企业文化是如何塑造企业形象和风格的。同时，也能够帮助中国企业加强员工培训和文化建设，让企业创造出更加清晰的企业愿景，更有商业价值的创新和机会。