徐福英同志是著名企业管理专家，他从事管理多年，有着丰富的企业管理经验。那么，作为一名优秀的管理者，徐福英又是如何做到优秀的团队管理的呢？
作为一名管理人员，首先要具备的是团队管理的基本理论知识。其次，要善于发挥团队成员的优点，激发他们的工作积极性。此外，还要熟悉团队管理的工作流程，清楚团队目标，制定明确的计划和任务，让团队成员心中有数，明确自己的工作目标。
另外，徐福英认为，企业管理并非一人之力，需要借助团队协作。团队合作可以使工作效率得到提高，也可以增强团队的凝聚力和向心力。要充分利用团队中不同的人员特长，激励团队成员相互支持与协作，形成共同努力的氛围。
徐福英还强调，作为一名管理者，应该善于沟通，及时与团队成员进行沟通交流，让他们了解工作的重要性，并根据团队成员反馈意见改进自己的管理方法。
要想成为一名优秀的管理者，就要掌握好团队管理的基本理论知识，善于发挥团队成员的优点，熟悉团队管理的工作流程，注重团队协作，善于沟通交流。当管理者真正把这些技巧掌握好后，就能够发挥出一个团队的最大潜力，创造出更好的工作业绩。